乡镇机构改革后,财政所的人财物由县财政局下放到乡镇统一管理,由此产生了一些新问题:一是部分乡镇从事财会工作的人员缺乏专业知识，无证上岗,财会业务基础工作薄弱；二是部分乡镇财会人员更换频繁，手续交接不清，造成财政财务管理混乱;三是一些乡镇财政所人员被安排去包村,出现大量的时间脱离本职工作，失去了财会工作重心,影响了工作的质量;四是部分乡镇财政所人员兼任乡镇人民政府报帐员,难以有效发挥财政监管资金安全运行和有效使用的作用。

　　 队伍建设是各项工作顺利进行的保证。为做好新形势下的乡镇财政财务工作，我们建议:乡镇领导要重视乡镇财会人员队伍的建设，在对乡镇财会人员调配时要听取财政部门的意见，将熟悉财会知识、精通业务、素质优良的人员选拨到财政财务工作岗位上去；要建立互相制约机制,明确岗位职责，严格财政监管,规范财务核算；要严格执行财会人员持证上岗制度，保证财会人员相对稳定，不能随意变动,并为他们营造良好的工作环境，让他们把主要精力都投入到本职岗位上来;财务人员自身要不断学习，更新知识，提高自身素质，以适应形势变化的需要。